企業(yè)文化的構(gòu)成要素？金屬文創(chuàng)禮品廠家分享：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)通?？煞譃槿齻€(gè)層面，即物化層（表層）、制度層（中層）和精神層（深層），可以用洋蔥的比喻形象、生動(dòng)地揭示這三層之間的關(guān)系。

       （一）物化層

       物化層是企業(yè)文化的表層部分，是形成企業(yè)文化制度層和精神層的條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)、工作方式和審美意識，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

       1．企業(yè)名稱、標(biāo)志。這是企業(yè)物質(zhì)文化最集中的外在表現(xiàn)。

       2．廠容廠貌、自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、辦公室和車間的設(shè)計(jì)布置方式等。這是人們對企業(yè)的第一印象。

       3．產(chǎn)品的特色、外觀和包裝等要素。這是企業(yè)文化的具體反映。

       4．技術(shù)工藝設(shè)備特性。

       5．廠徽、廠旗、廠歌和廠服等。這集中體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文化內(nèi)容，是企業(yè)文化最為形象的反映。

       6．企業(yè)的體育文化生活設(shè)施。

       7．企業(yè)內(nèi)的造型和紀(jì)念性建筑。如廠區(qū)雕塑、紀(jì)念碑、紀(jì)念墻、人物塑像和企業(yè)紀(jì)念品等。

       8．企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。如企業(yè)自辦的報(bào)紙刊物、有線廣播、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等。

       （二）制度層

       制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)和員工行為產(chǎn)生約束作用的各種規(guī)章制度，以及員工對這些規(guī)章制度的認(rèn)同程度，也包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。制度層是與企業(yè)中的每一位員工的“個(gè)性”相聯(lián)系的，“個(gè)性”總是努力與企業(yè)文化的“共性”保持一定距離，這是因?yàn)槊總€(gè)人都試圖保護(hù)自己的私人領(lǐng)域不受侵犯。自由的個(gè)性與群體的共性之間的張力，是企業(yè)文化演變的基本動(dòng)力。制度層主要包括：

       1．特殊制度。特殊制度是指企業(yè)中一些具有普遍意義的工作制度和管理制度，以及各種責(zé)任制度。成文的制度或不成文的企業(yè)規(guī)范約束著員工的行為方式，保證企業(yè)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

       2．一般制度。一般制度是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評議領(lǐng)導(dǎo)制度、總結(jié)表彰會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)與員工平等對話制度和企業(yè)成立周年慶典制度等。與一般制度相比，特殊制度更能反映一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特色。

       3．企業(yè)風(fēng)俗。企業(yè)風(fēng)俗是指企業(yè)長期相傳、約定俗成的儀式、行為習(xí)慣、典禮、節(jié)日和活動(dòng)等，如體育比賽、集體郊游等。企業(yè)風(fēng)俗既不需要明文規(guī)定，也不需要強(qiáng)制執(zhí)行，完全靠習(xí)慣和偏好維持下去。企業(yè)風(fēng)俗由精神層主導(dǎo)，又反作用于精神層，既可自然形成，也可人為開發(fā)。

       （三）精神層

       精神層是指企業(yè)在經(jīng)營過程中受社會(huì)文化背景、意識形態(tài)和社會(huì)制度的影響，經(jīng)歷長期實(shí)踐而形成的一種精神成果和文化理念。精神層與員工所在的社會(huì)文化傳統(tǒng)相聯(lián)系，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

       1．企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)員工的共同追求，在明確的企業(yè)目標(biāo)的指引下，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工可以充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，把自己的本職工作和企業(yè)的奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來，齊心協(xié)力，同心同德，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，長期目標(biāo)的設(shè)置是為了防止短期行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

       2．企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中持有的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營方針和發(fā)展策略的哲學(xué)思索。企業(yè)哲學(xué)是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中自覺形成的，為企業(yè)員工認(rèn)可和接受，具有相對穩(wěn)定性。

       3．企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)有意提倡和培養(yǎng)的員工的精神風(fēng)貌，是對企業(yè)現(xiàn)有觀念、意識、傳統(tǒng)習(xí)慣和行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)的結(jié)果，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

       4．企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)風(fēng)氣是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的帶有普遍性、重復(fù)出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個(gè)企業(yè)的重要因素，是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式和生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成，則能成為影響員工的巨大力量。

       5．企業(yè)道德。企業(yè)道德是指員工在生活及行為上共同遵循的準(zhǔn)則和規(guī)范，帶有非強(qiáng)制性，是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人、部門與部門、個(gè)人與企業(yè)以及企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，一般包括道德意識、道德關(guān)系和道德行為三部分。

       6．企業(yè)宗旨。企業(yè)宗旨是指企業(yè)存在的價(jià)值以及其作為經(jīng)濟(jì)單位對社會(huì)的承諾。一方面，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，滿足員工的基本需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要；另一方面，企業(yè)要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供高效服務(wù)，滿足客戶的需要，并為社會(huì)發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

       金屬文創(chuàng)禮品廠家告訴你們，在構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)層面中，精神層文化是企業(yè)文化的核心要素，是對企業(yè)文化系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)及行為進(jìn)行控制與調(diào)整的“首腦”，代表企業(yè)的基本價(jià)值觀念，即便隨著企業(yè)成員不斷更新，這些價(jià)值觀也能得到延續(xù)和保持。精神層是形成物化層和制度層文化的思想基礎(chǔ)；反過來，物化層和制度層文化也會(huì)反作用于企業(yè)的深層文化，影響企業(yè)凝聚力的形成。物化層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)，制度層則約束和規(guī)范著物化層和精神層的建設(shè)，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，那么企業(yè)文化建設(shè)也無從談起。這三者是相互制約、相互依賴的關(guān)系。